Masse
Trådstartare
Jag har ett konkret arbetsmiljöproblem, har ändra lite för att inte hänga ut de inblandade för mycket, men det skulle vara väldigt intressesant att höra era åsikter om problemet. Allt från egna erfarenheter som arbetstagare eller chef till personliga åsikter.
Fallet är följande:
På företaget finns det arbetstagare som jobbar i grupper som innehåller 5 – 10 personer. Av dessa är en gruppledare, en ställföreträdare och övriga ”bara” arbetstagare.
På hösten 2012 utses en ny gruppledare för en grupp erfarna arbetstagare. Gruppledaren är ung, helt obeprövad och får därför lite lägre lön än vad som normalt till att personen har visat vad den går för.
Redan från början blir det klagomål från arbetstagarna om det inte fungerar. Man försöker verkligen få det att fungera med det gör det inte.
Facket kopplas in men där håller man på gruppledaren och tycker de övriga är elaka. Man vänder sig till högre chefer som på sin höjd samtalar med gruppledaren och frågar om det behövs hjälp eller stöd. Vilket gruppledaren inte säger sig behöva utan hävdar det fungerar.
Tiden flyter på och det är nu allmänt känt på företaget att ingen vill vara i den här arbetsgruppen. Man söker förflyttning, andra tjänster, pension och arbetsväxling för att komma därifrån. Men inget händer från ledningens sida utan det får fortsätta.
Så i mars får man ett nytt skyddsombud, en person som jobbat mycket med arbetsmiljöproblem tidigare men avsagts sig p g a andra arbetsuppgifter under några år. Något av det fösta den här personen träffar på är en av gruppmedlemmarna som står med tårna i ögonen och säger ”Jag klarar inte det här längre”.
Skyddsombudet får sedan höra om en händelse som hänt under föregående arbetspass, som i det närmaste kan klassas som kränkande särbehandling i arbetslivet, som det så fint heter. Vilket får skyddsombudet att gå direkt till den chef som är ansvarig för gruppledarna och påpeka att den här gruppen fungerar inte, det är dags att göra något eller rättare sagt det skulle redan ha gjorts något. Svaret blir ”Ja vi får väl prata med gruppledaren”. Skyddsombudet säger att den tiden när det gick för cheferna att ”prata” är förbi för länge sedan och nu krävs det att man tar hjälp av kunniga personer förslagsvis via personalhälsovården. Chefen anser att det räcker med att prata med gruppledaren men skyddsombudet som börjar ana att det är ett väldigt omfattande problem kräver enligt arbetsmiljölagen skriftligt på att man fått problemet. Vilket visar sig att den aktuelle chefen inte vet vad det innebär utan måste återkomma efter att ha kollat upp.
Efter en del turer får så gruppen den hjälp de behöver och alla får säga sitt. Det visar sig då att inte är fel på arbetstagarna utan att gruppledaren är en person som saknar socialkompetens och arbetsledningsförmåga. Dessutom är den här personen utrustad med ett fruktansvärt morgonhumör. Till saken hör att en sådan här arbetsgrupp börjar tidigt på morgonen ofta vid 06:00 och ibland tidigare. Det är då som gruppledaren att sin viktigaste funktion med att fördela och informera om dagens arbetsuppgifter.
Så nu med denna informationen hur hade ett sådant problem lösts på er arbetsplats eller hur hade ni lös det?
Lösningen som företagsledningen kom med kommer jag att redovisa senare. Men jag kan avslöja så mycket som jag själv hade aldrig ens kommit på den tanken. Så jag är lite nyfiken på om någon här kan komma på den.
Fallet är följande:
På företaget finns det arbetstagare som jobbar i grupper som innehåller 5 – 10 personer. Av dessa är en gruppledare, en ställföreträdare och övriga ”bara” arbetstagare.
På hösten 2012 utses en ny gruppledare för en grupp erfarna arbetstagare. Gruppledaren är ung, helt obeprövad och får därför lite lägre lön än vad som normalt till att personen har visat vad den går för.
Redan från början blir det klagomål från arbetstagarna om det inte fungerar. Man försöker verkligen få det att fungera med det gör det inte.
Facket kopplas in men där håller man på gruppledaren och tycker de övriga är elaka. Man vänder sig till högre chefer som på sin höjd samtalar med gruppledaren och frågar om det behövs hjälp eller stöd. Vilket gruppledaren inte säger sig behöva utan hävdar det fungerar.
Tiden flyter på och det är nu allmänt känt på företaget att ingen vill vara i den här arbetsgruppen. Man söker förflyttning, andra tjänster, pension och arbetsväxling för att komma därifrån. Men inget händer från ledningens sida utan det får fortsätta.
Så i mars får man ett nytt skyddsombud, en person som jobbat mycket med arbetsmiljöproblem tidigare men avsagts sig p g a andra arbetsuppgifter under några år. Något av det fösta den här personen träffar på är en av gruppmedlemmarna som står med tårna i ögonen och säger ”Jag klarar inte det här längre”.
Skyddsombudet får sedan höra om en händelse som hänt under föregående arbetspass, som i det närmaste kan klassas som kränkande särbehandling i arbetslivet, som det så fint heter. Vilket får skyddsombudet att gå direkt till den chef som är ansvarig för gruppledarna och påpeka att den här gruppen fungerar inte, det är dags att göra något eller rättare sagt det skulle redan ha gjorts något. Svaret blir ”Ja vi får väl prata med gruppledaren”. Skyddsombudet säger att den tiden när det gick för cheferna att ”prata” är förbi för länge sedan och nu krävs det att man tar hjälp av kunniga personer förslagsvis via personalhälsovården. Chefen anser att det räcker med att prata med gruppledaren men skyddsombudet som börjar ana att det är ett väldigt omfattande problem kräver enligt arbetsmiljölagen skriftligt på att man fått problemet. Vilket visar sig att den aktuelle chefen inte vet vad det innebär utan måste återkomma efter att ha kollat upp.
Efter en del turer får så gruppen den hjälp de behöver och alla får säga sitt. Det visar sig då att inte är fel på arbetstagarna utan att gruppledaren är en person som saknar socialkompetens och arbetsledningsförmåga. Dessutom är den här personen utrustad med ett fruktansvärt morgonhumör. Till saken hör att en sådan här arbetsgrupp börjar tidigt på morgonen ofta vid 06:00 och ibland tidigare. Det är då som gruppledaren att sin viktigaste funktion med att fördela och informera om dagens arbetsuppgifter.
Så nu med denna informationen hur hade ett sådant problem lösts på er arbetsplats eller hur hade ni lös det?
Lösningen som företagsledningen kom med kommer jag att redovisa senare. Men jag kan avslöja så mycket som jag själv hade aldrig ens kommit på den tanken. Så jag är lite nyfiken på om någon här kan komma på den.
Blir jättenyfiken på hur det löste sig!
