Jag tycker tråden är jättebra. Det är inte sällan ensamt att vara chef, även i en större organisation med ett bra nätverk av chefer. Varje grupp är unik, och det kan vara jobbigt att inte ha någon att ventilera detaljproblem med.
Att verkligen tänka igenom sitt ledarskap och vad man vill åstadkomma tycker jag är en återkommande syssla som chef. Vad vill jag åstadkomma, hur vill jag göra det och kommunicerar jag på rätt sätt med de jag ska leda?
På LinkedIn florerar en av många floskelbilder, som ändå stämmer i mycket. "Leaders don't create followers, they create more leaders". Även om du som chef inte ska skapa en ny chef av varje medarbetare, tror jag det är viktigt att varje medarbetare som minst känner att de leder sitt eget arbete, har ett ansvar och en uppgift att fylla. Att de kommer till jobbet och axlar det ansvaret, att de är viktiga i sin funktion.
Jag har själv haft en del samtal om just detta, att min roll är inte att göra det övriga anställda gör (att arbeta med händerna, även om mycket av det jag gör innebär just att ta itu med fysiska uppgifter). Min roll är en helt annan, och den kan jag sköta på ett bra sätt för att jag kan lita på att de anställda gör sitt jobb. Jag ska inte behöva vara inne och peta i deras arbete, det är vad de gör bäst. Jag är bäst på andra saker, och ska ägna mig åt dem. Se till att vi har orderingång, se till att lönerna hamnar på kontot, se till att alla har den utrustning och utbildning de behöver, samla in information och vidarebefordra t ex.
Jag upplevde själv att just dessa samtal var väldigt viktiga och gav ett annat tänk i den dagliga verksamheten. Jag förklarade också att allt som hakar och strular måste rapporteras till mig, för jag är slutligt ansvarig för allt. Det är en fördel, att ha en chef att lämna över till. Man försöker lösa det, sedan går man till chefen och säger: "detta lämnar jag till dig, jag har försökt lösa det men går bet." Det är min uppgift att lösa det som lämnas över till mig. Jag är ibland vansinnigt avundsjuk, jag har ingen att lämna vidare till
För mig var det viktigt att de jag jobbar med känner att de kan lämna över och att de kan lita på att jag tar det ansvaret. Det ska alltid vara ett bra samtal att lämna över, vi diskuterar, kommer oftast fram till en gemensam lösning. Ett bollplank snarare än "lös det här åt mig".
Jag har heller aldrig lämnat de anställda i sticket när det är tungt och jobbigt. Tuffa jobb med övertid i mängder är jag alltid på plats ett par gånger under nätter och helger, kommer med mat, fika och stämmer av. Inte helt sällan kommer anställda från andra företag förbi och säger lite avundsjukt "en sån chef skulle man ha", och jag vet att det är givetvis bara en del av bilden. Jag vill alltid ha en bra bild av hur arbetet fortlöper, en god relation till de som utför arbetet, känna av tidigt om något inte fungerar och lösa problem innan de ens hinner uppstå. Då måste jag vara på plats och ha bra relationer.
